Connaissez-vous le recrutement externalisé (RPO) ?
Pic d'activité, équipe RH saturée, manque d'outils et de ressources pour des recrutements volumiques : optez pour le recrutement externalisé (RPO : Recruitment Process Outsourcing) Avancez dans vos recrutements sans alourdir la charge de vos équipes.
pour traverser une période de pic de recrutements en gardant son cap.
Définition
Le RPO (Recruitment Process Outsourcing), ou externalisation du recrutement, consiste à confier à un cabinet spécialisé la gestion de vos recrutements sur une période et un volume définis.
Un consultant recruteur, placé en mission « en régie », dédié, s'intègre à vos équipes RH et mène vos recrutements, en s'appuyant sur ses (ou vos) méthodes, capacités et expertise, tout en vous laissant la décision finale d'embauche.
Budget pour une prestation RPO : un TJM entre 450 € et 650 € par jour.
Contexte
Le RPO répond avant tout à un besoin de capacité de recrutement. Il devient pertinent lorsque votre entreprise accélère sa croissance — staffer une équipe suite à une levée de fonds —, lance une nouvelle activité — création d'un nouveau pôle métier en ESN, par ex. un pôle UX/Product designers, ou en agence, par ex. création d'une équipe de Creative Strategists — suite à un gain d'un client grand compte.
Elle fait face à un pic de recrutements. Vos besoins en embauches augmentent alors plus vite que les ressources disponibles en interne.
Avec le recrutement externalisé, vos recrutements avancent et vos équipes respirent.
Avantages
Capacité: absorber un pic de recrutements sans surcharger les équipes internes.
« Recruter à temps »: staffer dans les délais pour accompagner les objectifs de croissance.
Expertise / compréhension métier « on demand »: accéder à des méthodes de sourcing et à une connaissance approfondie des métiers.
Flexibilité: adapter les ressources de recrutement à la durée et à l'intensité des besoins.
Maîtrise: mieux piloter les délais, les coûts et la qualité des recrutements.
Promesse
En mobilisant un recruteur externe dédié pour la durée / volume des jobs nécessaires, vous 1/ optimisez votre capacité à attirer et à sélectionner les bons profils, tout en 2/ maîtrisant vos délais, le tout 3/ sans bouleverser / fragiliser votre service recrutement.
Vous traversez une période de pic d'activité en gardant votre cap.
Votre besoin détermine le niveau d’intégration
Survolez ou cliquez une carte pour la faire passer au premier plan.
01un besoin ponctuel.
Renfort recrutement
Renforcez votre capacité à recruter là où vous en avez besoin.
Pour répondre à un besoin ciblé
Mobiliser une expertise externe pour accélérer l’identification et la qualification des candidats sur un besoin précis.
Confier le début du funnel candidat :
Inclus : 1/ Rédaction et diffusion de l’offre
Inclus : 2/ Sourcing et approche directe
Inclus : 3/ Préqualification des candidats
Non inclus : 4/ Entretiens, Q&A
Non inclus : 5/ Prise de référence
Non inclus : 6/ Entretien final
Non inclus : 7/ Proposition / closing
Non inclus : 8/ signature / suivi post-signature
Services transversaux :
Non inclus : Partie entreprise / Managers
Non inclus : Recueil brief
Non inclus : Point talents envoyés
Non inclus : Coordination entretiens
02un projet temporaire.
Recrutement à la demande
Absorbez vos pics de recrutement sans alourdir vos équipes.
Pour accompagner une phase de croissance
Déployer un dispositif dédié sur une période définie, avec des objectifs, un calendrier et des indicateurs partagés.
Inclus : 1/ Rédaction et diffusion de l’offre
Inclus : 2/ Sourcing et approche directe
Inclus : 3/ Préqualification des candidats
Inclus : 4/ Entretiens, Q&A
Inclus : 5/ Prise de référence
Inclus : 6/ Entretien final
Inclus : 7/ Proposition / closing
Inclus : 8/ signature / suivi post-signature
Services transversaux :
Non inclus : Partie entreprise / Managers
Non inclus : Recueil brief
Non inclus : Point talents envoyés
Non inclus : Coordination entretiens
03un accompagnement durable.
Recrutement externalisé
Faites du recrutement une fonction structurée et durable.
Pour renforcer durablement votre organisation
Intégrer un recruteur à votre fonctionnement pour piloter les recrutements, harmoniser les pratiques et améliorer les résultats dans la durée.
